我的技术层面并不是太加分，但是我的人生经历、阅历、对事物的判断能力还是有一定高位的。但是我父母很反对，他们觉得做一个软件工程师没有前途，他们更喜欢我做那三个皮包公司的老板。我说100美元的公司随时都可以开，但是微软对我来说是一辈子一次的机会。
微软是个特别大气的公司。现在我还是觉得没有比微软工作环境更好的地方了。在西雅图我完全进入一个英语世界。在1994年的时候，微软已经全部使用电子邮件了，在长达七八年的时间里我只穿带有微软LOGO的衣服。
1994年从开皮包公司到微软的跨越只是一个变化，而这次是换一个舞台，至少是奠定了我在中国的基础。
如果我想在中国发展，这是最重要的一步，最大的一步。剩下的这几步，对我来说，都不重要，都不是一个跨越。比如说微软到盛大，我觉得不是跨越，盛大不去，其他的公司有的是，只是一个选择而已。从盛大到新华都，也是一样的，太多太多的机会摆在我面前，我只是选择而已。
这个阶段是给我补课，让我独立管理企业的一个课，真正懂得怎么去管理员工、激励员工，怎么让一个团队里的员工互相有一个凝聚力，这对我来说是最重要的一个阶段。在微软总部的时候，不需要管理，因为微软有一套体系在里面，不做也一样，没有经理也一样，运作就行了，无非是召集大家开一个会。在这之前我没有管理经验，我自己的公司根本不会经营，就跟现在中国民营企业的管理模式是一样的。要从如何管理自己变成如何管理别人。
我发现我有能够让员工兴奋起来的潜质。比如我做一个演讲，给员工讲15分钟，一下子就能让员工兴奋起来。虽然我演讲从来不做准备，抓住一个重点就能很投入很用情地讲，我会用排比句，能够把当时场上的气氛感染起来。
我在公司里提出了一个口号，就是让他人变得伟大，每三个月我会做一个优秀员工评比。方法是，让每一个员工都成为候选人，同时每一个员工也都为候选人投票。采用网上投票方式，每个人可以投20票。最后把票总结出来，前20名就是公司优秀员工。
虽然很多人会说，这个颁奖无所谓。后来我提出今后在微软公司每一个员工要得到提升，必经之路是必须拿到过优秀员工奖；拿不到的话，不让你提升。这就让员工承受了巨大的压力，效果很好。
在新华都我之所以要加CEO这个头衔，是因为我想区别原来总裁的位置。我在盛大是总裁，在新华都是总裁兼CEO，等于在原来的基础上管理更多的事情。为什么我强调这一点，就是我希望有一些人会懂，我现在不仅是总裁，也是CEO这样一个角色。
在中国的企业，如果董事长想做的话，其实他就是CEO。在中国的民营企业里面，董事长就是CEO。但是在国外，董事长真的就叫董事长，什么都不管，然后CEO就是什么都要管。
其实在盛大到后来，我和陈天桥的分工也不是那么明确，我就是做了总裁兼CEO，他是董事长，我们两个的分工也没有任何的差异。但是他有一个CEO，在对外的交往中尤其是面对美国人的时候，更好一点。但对我来说，有无CEO头衔，本质上没有任何的变化。
注：原文首发于2009年4月7日，来源于南方都市报
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