但是危机使钢铁行业有了很大的创新冲动，结果钢铁行业就在不断研究，用钢铁来建房，取代石头和木头，解决了把楼盖高的问题，后来又发明了电梯。最后，在上世纪30年代，纽约大部分的摩天大楼都已经建成，人类开始居住在高层，这就是危机带来的创新。
改革开放30年是一个转型期，我们是从羊肠小道走到高速公路，在走的过程当中，我们的司机面临很多的选择。如果速度太快，可能就翻车了；如果你不走，天就会黑了；如果你走太慢，也有可能被后面的人追上，所以正确的驾驶方式对企业领导人来说是很重要的。
野蛮生长"并不是一种消极的生长，也不是不讲理的生长，而是内心的一股劲头，是内心的挣扎和抗争，是一种向上的力量。
现在面临金融危机的时候，仍然需要这样一种"野蛮生长"的精神，就是在变革与创新当中去寻找未来的出路。作为企业，对外部环境无法选择，所以在面对一个经济周期波动的时候，企业的选择实际上是没有选择的选择，只有一个方法就是用创新和变革来超越周期。
经济周期的波动，多数是日子，少数是蜜月，但是目前我们用蜜月的思维来看待问题，你就会放大你的幸福，所以你往往会陷入另外一个危机。
以王石为例，万科之所以做得不错，一是因为勤劳，相当多的地产公司还在蜜月当中没有起来，在冬天的暖被窝里面不愿意起来，万科就先起来了；二是及时检讨了自己的策略，采取进一步住宅产业化的政策，持续推动大规模的增长；三则是走下神坛，把道德、外部环境等做一个重新的梳理，把所有的一切都打回到最低点，调整自己，把自己调整到社会期待的范围之内，过平常人的日子。
创业者有时候走着走着就会迷失掉。
男人第一次脱离妈妈变成能人，大家会说他非常的英雄。如果英雄坚持久一点就变成了伟人，如果再坚持一下就变成了圣人。当男人变成英雄，快接近伟人的时候，人就会迷失。现在万科和王石回到平凡人，才会和日子贴近。
在这一轮的经济波动中，民营企业的不少问题被暴露出来，并面临着道德的考验，比如捐款事件、比如三聚氰胺事件。中国的企业现在面临着一个巨大的危机，一个企业家在应对经济周期波动的时候，要摆脱"野蛮生长"，要平衡你扮演的角色和公司的商业利益以及社会公众对你的舆论压力。
在经济波动的时候，企业家除了要坚持创新以外，特别要在周期性波动的时候，善于扮演好自己的角色，做好自己应做的角色榜样，来平衡企业增长对商业增长和周边道德的问题，只有这样才会不断地进步。"野蛮成长"是过去的路径，今后的路径是健康成长。
注：原文首发于2009年5月4日，来源于中国青年报
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